Wachstum ist für die meisten Unternehmen eine strategische Notwendigkeit. Neben organischem Wachstum lassen sich durch gezieltes Zukaufen häufig überdurch-schnittliche Renditen und Marktpositionen etablieren und/oder behaupten.
Eine große Akquisition ermöglicht „Quantensprünge“ in der Unternehmensentwicklung, birgt aber auch erhebliche unternehmerische Risiken:
- Welches Umsatzwachstum steht welchen neuen Kostenstrukturen gegenüber?
- Wie hoch ist die tatsächliche zukünftige Ertragskraft des Zielobjektes?
- Welche messbaren Synergieeffekte können erzielt werden?
- Welche operativen und finanziellen Risiken müssen beherrscht werden?
- welche Werttreiber sind vorhanden und welcher Kaufpreis ist angemessen?
Ein professionell geführter Akquisitionsprozess erhöht wesentlich die Erfolgschancen und minimiert die Risiken. Wir unterstützen Sie bei
- der Identifikation möglicher Akquisitionsziele im Einklang mit Ihrer Wachstums- und Akquisitionsstrategie
- der richtigen quantitativen und qualitativen Bewertung der Zielobjekte
- der Angebotserstellung
- der Durchführung der Unternehmensprüfung („Due Diligence“)
- der Strukturierung und Finanzierung des Vorhabens
- Vertragsverhandlungen
Unternehmenszukäufe sind hochkomplexe Projekte. Gerade in mittelständischen Unternehmen mangelt es häufig an den notwendigen internen Ressourcen, um derartige Vorhaben alleine durchführen zu können. Nutzen Sie unsere Expertise!







